Данные по персоналу фитнес клуба

Данные по персоналу фитнес клуба

Данные по персоналу фитнес клуба


Save Whatsapp Viber icon Viber Email Кроме того, если не пренебрегать предварительными расчетами, легко можно минимизировать вероятность «встречи» с конкурентами. Для этого в бизнес-план фитнес-центра в обязательном порядке надо включить перечень тренажеров и их количество. Два клуба, расположенных на одной улице в 300 метрах друг от друга, но имеющих немало посетителей – яркий пример того, как различие в акцентах фитнеса (в одном упор делался на пилатес, в другом – на стрейчинг) позволило хозяевам заведений сохранить своих клиентов. В мировой практике S.M.A.R.T.

уже начали внедрять на крупных предприятиях и во многих бизнес проектах, так как данная система доказала свою эффективность. Для ее внедрения не нужны специальные знания. Все что нужно, это понять, каким образом каждая составляющая этой системы влияет на постановку и выполнение задач.

Компоненты S.M.A.R.T. системы рассмотрим ниже. Для расчёта окупаемости проекта предполагаемая сумма выручки будет снижена на 20% для страхования риска недополучения запланированной прибыли.

Содержание: Любой бизнес необходимо официально зарегистрировать в госслужбах. Вы можете оформить предприятие как ИП или же выбрать вариант ООО. Зарегистрироваться в качество ИП несколько проще, да и бухгалтерию в налоговые органы и Пенсионный фонд можно сдавать в упрощенном виде.

С другой стороны, если вы в дальнейшем планируете расширяться, значит, стоит зарегистрироваться как ООО. Первый, кто встречает и начинает работу с клиентом — это администраторы рецепции. Можно смело сказать, что это лицо фитнес-клуба.

Возможно, вы будете сильно удивлены, думая, что ваше преимущество – это сильный и профессиональный тренерский состав, а может оказаться, что некоторые клиенты ходят в ваш клуб только потому, что администратор всегда улыбается и обращается к ним по имени. Система автоматизации КРАФТ-Фитнес создана, в том числе и для более быстрой и качественной работы администратора, и как следствие, – для комфорта клиента.

Программа создана для реализации задач по удержанию клиента, повышению его лояльности к клубу.

При этом тестирование становится достаточно дорогостоящей процедурой (в ср. 15-20$)

Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами или как открыть фитнес-клуб

Приблизительные данные:

  1. Первоначальные затраты –1 921 200 рублей.
  2. Окупаемость — от полугода.
  3. Чистая прибыль — 341 105 рублей
  4. Ежемесячный доход – 958 000 рублей.

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться.

Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В этой статье мы с вами поговорим о таком виде бизнеса, как фитнес-клуб и постараемся написать подробный бизнес-план фитнес-клуба с расчетами. Все большую популярность сегодня получают заведения фитнес-индустрии.

Связано это с желанием людей быть здоровыми.

И если во время появления первых подобных клубов это были заведения премиум-класса, то сегодня почти любому человеку доступны подобные услуги. В России занятия в фитнес-клубах появились всего 20 лет назад.

При этом люди с большей охотой ходят в российские заведения, нежели международные, доля которых составляет всего 1% в общей массе фитнес-центров. Ежегодно количество клубов возрастает на 20%. Связано это с желанием быть похожими на европейских соседей. Сегодня на услуги фитнес-клубов наблюдается повышенный спрос.
Потому что быть здоровым – это модно.

По результатам проведенных аналитиками исследований выяснилось, что чаще всего люди ходят в такие заведения, чтобы стать еще красивее и ухоженнее. Почти в два раза отстает следующий фактор мотивации – психологический тонус. А вот на третьем и четвертом местах располагаются улучшение физической подготовки и проведение свободного времени соответственно.

Как выяснилось, чаще всего фитнес-клубы посещают женщины.

Их в общей доле 70%, то есть в 2 с лишним раза больше, чем мужчин.

Если говорить о возрастных характеристиках, то более 50% посетителей являются молодежью в возрасте от 18 до 24 лет. Чаще всего фитнес-клубы посещают люди со средним достатком, реже – обеспеченные. Интересно и то, что люди, не имеющие дохода, составляют четверть всех посетителей.

Примечательно и то, что чаще всего в подобные заведения ходят люди, имеющие высшее образование.

Эффективное управление фитнес-клубом

× Наш сайт использует Понятно Курс для будущих и действующих руководителей, желающих строить свою карьеру и управлять в фитнес индустрии максимально эффективно. Предприниматели во время обучения на курсе «» по новому увидят свой бизнес, найдут новые точки роста.

Будущие управленцы придут в бизнес уже подготовленными. Санкт-Петербург Пн-Сб с 09-00 до 18-00 Записаться 46 400 ₽ Москва Пн-Сб с 10-00 до 18-00 Записаться 46 400 ₽ Возможна оплата в рассрочку.

Преподаватели – практики в области управления фитнесом, получившие специальное образование в сфере администрирования бизнеса и реализовавшие большое количество успешных фитнес-проектов.Курс рассчитан на: Фитнес-менеджеров, инструкторов и координаторов фитнес-направлений, которые хотят продвигаться по служебной лестнице Руководителей отделов продаж (специальный ) Управляющих фитнес-клубами Директоров и руководителей фитнес-бизнеса

  1. Вам не хватает компетенций для того, чтобы выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
  2. В вашем фитнес подразделении низкие доходы от дополнительных услуг
  3. В вашем фитнес клубе высокий процент досрочного прекращения членства в клубе и низкий процент продлений
  4. В вашем фитнес клубе отсутствует технологический конвейер, преемственность между основными подразделениями во взаимоотношении с клиентом; каждое подразделение – отдельное «государство», часто конфликтующее с соседними
  5. Малое количество клиентов долгосрочно тренируются персонально
  6. Вы испытываете трудности в профессиональных коммуникациях с руководителем, подчиненными или коллегами.

Продолжительность обучения: 104 часа Стоимость обучения: 46 400 р. При успешном окончании курса выдаются соответствующие сертификаты.

При наличии высшего или среднего физкультурного образования, или диплома инструктора, или диплома персонального тренера нашего Колледжа выдаётся диплом о повышении квалификации.

Полина Константинова Руслан Микитюк, директор по развитию системы автоматизации , рассказывает, в каких случаях фитнес-клубу нужна автоматизация процессов.

Этот материал относится к теме спортивного маркетинга. Читайте и . Фитнес-клубы без персонала, тренеры-роботы, индивидуальные программы тренировок по данным браслета-трекера — будущее в отрасли уже наступило. Но прежде чем судорожно гнаться за трендами, подумайте, действительно ли ваш клуб нужно автоматизировать?
1. В вашем клубе больше 100 клиентов Если у вас маленькая студия и список всех клиентов смотрится в таблице Excel так, что колесико не нужно прокручивать больше двух раз, автоматизация — лишняя трата времени и денег. А вот когда клиентов в клубе за сотню, то список больших и мелких задач, срочных вопросов не умещается ни на каких стикерах и теряется в групповых чатах.

Записать информацию о каждом клиенте, вовремя отследить дату его рождения, поздравить, сделать предложение по продлению абонемента — что-то, да упускается из виду.

Когда в клиентской базе уже несколько сот человек, эти упущения создают брешь в доходах. На деле привлечение одного нового посетителя фитнес-клубам стоит как удержание пяти уже существующих. Недооценивать поддержание коммуникаций с клиентами опрометчиво.

Программа может исключить человеческий фактор и взять на себя рутинные обязательства. Внедрив хотя бы CRM-систему, вы уже избавите своих менеджеров от хлопот с ведением клиентской базы. Комплексные решения для велнес и фитнес-бизнеса способны облегчить жизнь уже всему персоналу и сделать процесс автоматизации всеохватывающим.

Пример. В сети Athletic-GYM 10 клубов, работающих в Тюмени и в Твери, и около 20 000 клиентов. Все они учтены в одной базе. автоматически напоминает менеджеру конкретного клуба о звонке с предложением продления клубной карты, если клиент не сделал это сам, о поздравлении с днем рождения или других настраиваемых задачах. 2. На ресепшн в одну смену работает больше одного администратора У вас много групповых программ, а значит много звонков для записи на них.

Подбор персонала

10:00 — 18:00

Пакет по подбору персонала :

  1. двукратная электронная рассылка информации о вакансии по базе адресов FPA в дайджесте «Новые вакансии Кадрового Центра FPA». 14,5 тысяч сотрудников сферы фитнеса узнают о вашем предложении, просто получив электронное письмо от организации, которой они доверяют!
  2. размещение анонса вакансии на страницах FPA в социальных сетях: (более 19 тысяч подписчиков), (около 6,5 тысяч подписчиков).
  3. раздача листовок с информацией о вакансии выпускникам профильных курсов или семинаров. Ежемесячно на курсах FPA заканчивает обучение около 120 персональных тренеров, один раз в три месяца – более 40 инструкторов тренажерного зала и инструкторов групповых программ, раз в два месяца — несколько десятков нутрициологов.

    Кроме того, ежемесячно проходит 8-10 семинаров Учебного Центра, на которых повышает квалификацию несколько десятков человек. Многие из них либо ищут место работы, либо готовы рассмотреть более интересные и выгодные предложения. Сообщите о своей вакансии — и получите хороший выбор из заинтересованных в работе именно у вас соискателей!

  4. размещение на одной вакансии в строчной форме в рубрике основная информация – на отдельной странице.

    Кнопка размещена на главной странице сайта.

    В итоге ваша вакансия непременно окажется в поле зрения любого посетителя сайта FPA, заинтересованного поиском нового места работы. Посещаемость сайта – свыше 4000\ день.

Стоимость Пакета 12 тыс. руб. Пакет по подбору персонала :

  1. размещение на до пяти вакансий одного фитнес-клуба (или сети фитнес-клубов) в строчной форме в рубрике , основная информация – на отдельной странице. Кнопка размещена на главной странице сайта. В итоге ваши вакансии непременно окажутся в поле зрения любого посетителя сайта FPA, заинтересованного поиском нового места работы. Посещаемость сайта – свыше 4000\ день;
  1. четырехкратная электронная рассылка информации о рабочих местах (не более пяти) по базе адресов FPA в дайджесте «Новые вакансии Кадрового Центра FPA».

    14,5 тысяч сотрудников сферы фитнеса узнают о вашем предложении, просто получив электронное письмо от организации, которой они доверяют;

Данные по персоналу фитнес клуба

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

При написании этой стратегии обычно немало времени уделяют именно выбору подходящего здания для спортивного центра.

Учитывайте, что отсутствие конкурирующего предприятия в выбранном районе – очень важный фактор.

Также обратите внимание на социальные группы людей, населяющих и работающих в этом месте.

Оптимально, чтобы доля вашей целевой аудитории составляла не менее 60% от всех жителей. Вариант 2. «Авторитарный». Решения принимаются Управляющим.

Моменты, касающиеся деятельности остальных менеджеров обсуждаются, но принимается решение Управляющим и вся ответственность лежит на нем.

Фитнес персонал отбирается за 2-1 мес. до открытия клуба. Проводится тестирование для определения уровня знаний.

Содержание: Что же касается ситуации в нашей стране, однозначно можно утверждать, что рынок услуг находится в еще более зародышевом состоянии, чем остальные составляющие молодой российской экономики.

К сожалению, фраза «ненавязчивый русский сервис» обречена на еще достаточно длительное существование и употребление. Впрочем, на подобное отношение к себе могут рассчитывать не только услуги, оказываемые российскими предприятиями, но и большинство товаров, ими производимые.

Таким образом, менеджмент – это такой вид деятельности по руководству людьми в организации, особый вид управления. Управление это понятие более широкое, чем менеджмент. Оно относится к различным объектам и субъектам ,сферам и видам деятельности.

После решения вопросов с покупкой или арендой помещения, а также с закупкой необходимого оборудования, следует заняться вопросом подбора персонала для фитнес-клуба, который вы решили открыть.

Первоочередная задача – подобрать профессиональных и опытных инструкторов.

Предприятие фитнес-клуб «Физ-ра» это спортивно-оздоровительные центр для желающих приобрести или поддержать хорошую физическую форму, пользуясь самыми современными западными технологиями и программами в области фитнеса.

Бизнес-план фитнес-клуба с расчетами

Содержание 1.

Перспективность бизнеса в фитнес-индустрии В современном обществе ЗОЖ стал всемирным трендом, а востребованность фитнес-клубов неустанно растет. в России всего 3% граждан становятся посетителями тренажерных центров.

Если в столице этот показатель равен 7%, то в регионах едва достигает 1-2%. Для сравнения: в США охват населения спорт-услугами уже превысил 17%! При впечатляющем отставании от лидера фитнес-индустрии, российский рынок более 20 лет динамично развивается. Это позволяет экспертам прогнозировать его рост и в дальнейшем, причем как в мегаполисах, так и в небольших поселках.

Несомненным доказательством перспективности проекта в фитнес-индустрии в России является ежегодный рост объема рынка на 8%, при чем данный показатель стабилен даже в текущей кризисной ситуации.

Этот аргумент не оставляет никаких сомнений в целесообразности фитнес-клуба как бизнес-направления. 2. Исследование рынка Несмотря на обширность и активное развитие отечественного фитнес-рынка, потребность в фитнес-клубах среднего и средне-низкого ценового сегмента остается неудовлетворенной. Даже в условиях высокой конкуренции регулярно появляются новые успешные заведения данного формата.

Основной объем российского фитнес-сервиса сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге. Ситуация в остальных мегаполисах оставляет желать лучшего, не говоря уже о населенных пунктах, где проживает менее полумиллиона человек. Примерно 35% столичных фитнес-учреждений работают под сетевыми брендами.

Сетевые фитнес-центры часто относятся к уровню премиум или бизнес, обладают площадью более 1 000 м² и имеют бассейн, сауны и пр. допуслуги. Размещаются они либо в собственных зданиях, либо в больших ТЦ и бизнес-кластерах. На долю несетевых спортивных спорт-центров приходится 65%.

Они не могут похвастаться масштабом и многочисленностью услуг, но обладают рядом важных преимуществ: Располагаются ближе к целевой аудитории, поскольку находятся в жилых районах; Более низкие издержки на арендной плате благодаря использованию компактных площадей; Лояльной ценовой политикой, т.к.

Подбор персонала для фитнес-клуба

10:00 — 18:00

  1. Работодателям
  1. ищете новых специалистов-профессионалов на вакантные места в фитнес-клуб;
  2. планируете открыть фитнес-клуб и нуждаетесь в квалифицированном персонале по всем позициям: от управляющего до администратора рецепции;
  3. устали от постоянной ротации кадров,
  4. понимаете, что главный ресурс в бизнесе — это хорошие кадры, а кадровая ошибка обычно стоит очень и очень дорого;
  1. вам нужны только сертифицированные специалисты, отвечающие специфике именно вашего клуба;
  2. справедливо сомневаетесь, что человек «с улицы» окажется прекрасным работником;
  3. хотели бы иметь разумный выбор претендентов на вакансию;

Специалисты Кадрового Центра FPA

  1. сообщат о вашей вакансии непосредственной целевой аудитории – выпускникам соответствующих программ FPA;
  2. при необходимости окажут полный пакет услуг по подбору, оценке, аттестации персонала, учитывая все пожелания заказчика.
  3. разошлют информацию о вашей вакансии по 14,5 тысячам электронных адресов специалистов фитнеса, многие из которых ищут работу или хотели бы рассмотреть более выгодные предложения;
  4. разместят вакансии на сайте FPA, который ежедневно посещает сотни специалистов фитнеса (более 500 посещений в день), а также на странице FPA в социальных сетях;

Кадровый Центр FPA

  1. соблюдает индивидуальный подход к каждому партнеру;
  2. предоставляет достоверную информацию о реальном уровне знаний и навыков претендентов, полученных в результате его обучения;
  3. имеет широкий круг профессиональных контактов и связей;
  4. соблюдает полную конфиденциальность.
  5. располагает самой обширной базой резюме специалистов в области фитнеса, большая часть которых сертифицирована государственным \ международным документом;

Ваш фитнес-клуб достоин лучшего персонала!

Мы можем предложить вам:

  1. разослать информацию о вакансии по базе

Как открыть фитнес-клуб (бизнес-план)

» Возросший интерес к спортивной индустрии и всему, что с этим связано, не мог не привлечь внимание большого бизнеса.

Спортивные центры стали расти как «грибы после дождя», однако спрос до сих пор значительно превышает предложение.

Как открыть фитнес-клуб. Где найти бизнес-план фитнес-клуба — вопрос актуальный для многих предпринимателей.

Настоящий проект представляет собой бизнес-план фитнес-клуба организации и развития бизнеса со сроком окупаемости в два года. Цели проекта:

  • Организация получения стабильной прибыли
  • Создания высокодоходного предприятия
  • Удовлетворение рынка потребления пищевых продуктов первой необходимости, и сопутствующих им хозяйственных и промышленных товаров.

Источник финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредитФорма ведения предпринимательской деятельности: ОООПолная стоимость реализации проекта: 7,5 млн рублейСрок окупаемости: 2 годаЗаложенная в расчеты процентная ставка: 22% годовыхОбщая сумма выплат по процентам составит: 3,3 млн рублейДоход инвестора составит: 3,3 млн рублейВыплаты кредитных средств и процентов по кредиту начнутся с первого месяца реализации проекта. Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств.Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1:Этапы выполнения проектаСроки выполненияЗаключение инвестиционного договора1 месяцПолучение заемных средств1 месяцВнесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах1 месяцПодбор местоположения и оформление документации1-6 месяцевПриобретение и монтаж оборудования1 месяцПодбор персонала1 месяцПроведение маркетинговой кампании1-24 месяца Организация фитнес-клуба (далее – Клуба) предназначена для удовлетворения спроса населения на услуги тренеров

Сервисы для соискателей

Наша сеть клубов работает на российском рынке фитнес-услуг в бизнес-сегменте с 2010 года и уже успела зарекомендовать себя как один из самых успешных фитнес-проектов.

На данный момент у нас открыто 13 клубов в Москве и регионах, 14 клубов находятся на этапе строительства.

Общая численность сотрудников – более тысячи человек. Мы — увлеченная своим делом профессиональная фитнес-команда, которая ставит своей целью привлечение к занятиям фитнесом не менее 0,4% населения России, развивать отрасли и социальной инфраструктуры, создав тем самым более 12 000 рабочих мест для людей, выбравших фитнес своей профессией.

Приглашаем Директора по персоналу.

Если Вы профессионал в данной области, креативны, с легкостью справляетесь с работой в режиме многозадачности, нацелены на результат и достижение новых вершин, наша позиция для Вас! Обязанности:

  1. Разработка и оптимизация полного цикла HR процессов, направленных на повышение эффективности и результативности сотрудничества с персоналом.
  2. Обеспечение подготовки и предоставление аналитических материалов
  3. Оптимизация системы подбора и адаптации персонала, разработка программ лояльности и удержания персонала.
  4. Внедрение лучших HR практик, коучинг топ-команды, командообразование, выстраивание системы на всей вертикале и горизонтали в структуре Компании.
  5. Руководство отделами департамента персонала:
    • Отдел кадрового учета
    • Отдел подбора и адаптации персонала
    • Учебный центр
  6. Планирование потребности в персонале.
  7. Отдел подбора и адаптации персонала
  8. Организация и контроль кадрового делопроизводства, предотвращение кадровых рисков, урегулирование трудовых споров.
  9. Реализация общей HR стратегии компании.
  10. Отдел кадрового учета
  11. Формирование и развитие сбалансированной команды, высоко мотивированной, способной на долгосрочные и продуктивные взаимоотношения, умение видеть таланты.
  12. Разработка мотивационных моделей.
  13. Развитие и управление организационной и корпоративной культурой.
  14. Учебный центр

Поиск и отбор сотрудников в фит-бизнесе

Одним из краеугольных камней современного фит-бизнеса является персонал. От уровня подготовки сотрудников, их дисциплинированности, творческой активности, профессиональных знаний во многом зависит конкурентоспособность фитнес-клуба, его позиция на рынке, перспективы дальнейшего развития и возможности наращивания прибыли.

Учитывая важнейшую роль персонала для успешного ведения коммерческой деятельности, работодатели всех отраслей фитнес-индустрии пытаются привлечь для работы на свои предприятия лучшие силы при известных финансовых ограничениях.

Базовые требования, предъявляемые к наемным работникам, обычно имеют универсальный характер.

В идеальном варианте работодатель хотел бы получить на рынке труда сотрудника, отвечающего следующим критериям: а) он должен быть дисциплинирован, честен и порядочен; б) физически и морально здоров; в) компетентен и хорошо профессионально подготовлен; г) креативен и обучаем; д) хотел бы работать в фитнесе.
В то же время работодатель желал бы минимизировать такие негативные черты характера работников, как: · Лживость и грубость; · Некомпетентность и пассивность; · Невыполнение взятых на себя обязательств, неисполнительность; · Злоупотребление спиртными напитками; · Воровство и аморальные поступки. Списки положительных и негативных качеств работников можно было бы значительно расширить.

В зависимости от сферы деятельности или должности сотрудника одни качества допустимы и могут присутствовать (в том числе и негативные, так как идеальных людей не бывает), в других они совершенно недопустимы. Так, например, топ-менеждер фитнес-клуба может иметь массу неоспоримых достоинств, быть профессионалом высшего уровня, но иметь один недостаток, который сводит на нет все его положительные качества. Таким недостатком может быть пристрастие к алкоголю, наркотическим веществам, злоупотребление властными полномочиями или мошенничество.

Как известно, в спортивно-оздоровительных и досуговых системах различных государств функционируют тысячи и даже десятки тысяч фирм и фитнес-клубов.

Кадровый менеджмент в фит-бизнесе

Август 21, 2012Для абсолютного большинства видов предпринимательской деятельности кадровый вопрос является центральным.

От интеллектуального, творческого и морального потенциала партнеров по бизнесу и наемных работников в конечном итоге зависит эффективность работы компании, ее успехи и неудачи.Особенно важен кадровый вопрос для фитнес-индустрии. Это связано с тем, что в основе фит-бизнеса находится конкретный человек, клиент, которому оказывается услуга.

Здесь речь идет о принципиально ином подходе в продвижении продукта, нежели в случае производства вещественных товаров.

В традиционном бизнесе каждый сотрудник фирмы производит отдельные операции, совокупность которых приводит к изготовлению какого-либо товара. Далее товар поступает в торговлю, которая реализует его конечным потребителям.Иное дело фитнес-услуги. Здесь момент производства и потребления продукта совпадают во времени.

В связи с этим производитель услуги одновременно является ее продавцом. Таким образом, персонал фитнес-клуба должен обладать сразу многими деловыми и профессиональными качествами из области физической активности, психологии бизнеса, маркетинга и менеджмента.Естественно, возникает вопрос об источниках насыщения рынков труда фитнес-индустрии, о системе подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров для фитнес-клубов. Предприятиям фитнес-индустрии требуются сотрудники разных профессий из числа административного, медицинского, технического и спортивного персонала, обладающих специальными знаниями и навыками.